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心愿四个女生 有 7类你属于哪一类?:机会主义

  7个类别:型、个人英雄型、战略家型、机会主义者型、专家型、实干家型、师型

  研究中最令我们欣慰的是,生性猜疑、以为中心、好耍手腕的领导者只占受访人员的 5%。我们称这些领导者为机会主义者。这个称呼反映出这类领导者通常只关注自己的得失,在这些人眼里,他们所处的世界还有身边的人都是可以利用的机会。他们对待外部世界的态度,很大程度上取决于他们对控制与受制关系的理解。换句话说,他们对一件事情采取何种反应,要看他们是否认为自己能控制这件事情的结果。在对人方面,他们要么将别人视为可操弄的对象,要么就把别人也当成自己一样,一心只为的竞争对手。

  机会主义者认为这个世界是一个以牙还牙、睚眦必报的竞技场,人们即使有一些也是理所当然的。他们不接受反馈,更不接受,报复起别人来无情。甲骨文 CEO拉里·埃利森刚出道时遵循的就是这种行为逻辑。埃利森先生在回顾过去时,将他职业生涯早期的这种管理风格称为“嘲弄式管理”。他曾经对《经济学家》的马修·西蒙兹说:“那时候我搞得员工紧张,损起人来一套一套的,鬼步舞慢动作 ]网易新作《魔法火枪团》二次,他们都怕我。我那时候给自己的借口是:我这是在和他们‘公开坦诚地争论’。其实,我是不知道还有更好的办法。”所幸的是他后来改变了自己的管理方式。心愿四个女生

  担任领导工作。机会主义者好斗、自高自大、总是规矩,这点与那些着眼于合作的领导者形成鲜明的对比。如果你曾经为机会主义型领导者工作过的话,那段时间一定是你记忆中非常困难的时期。由于同样的原因,那些机会主义的也很少能持久,尽管机会主义者在台上的时间通常比我们想象的长,这是因为机会主义型领导者总能把企业搞得惊心动魄,让年轻的管理者尝到冒险的乐趣。前安然的一位资深员工曾说:“倒闭前的那段日子很棒。那几年我们觉得没有做不了的事,没有做不成的事,我们自定规矩,大刀阔斧地前进,心愿四个女生大家都是这么闯过来的。”当然,倒闭后的安然的股东和退休员工肯定会觉得,他们为这个资深员工的冒险付出的代价实在太高了。

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