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总结“秀”源于“眼盲症”

  岁末年初,正是各单位写总结、汇材料的集中时段。记者实地探访中发现,许多地方依然受和思想影响,热衷表面文章,注水抄袭,甚至弄虚作假,让成绩单打了折扣。

  思想影响,热衷表面文章,注水抄袭,甚至弄虚作假,让成绩单打了折扣。(2月7日《》)每逢年关,各色名目的总结材料,总能让各级单位“眼花缭乱”。准备总结材料,也着实让不少“材料干部”。可反过来看,难道大部分的单位和干部都喜欢享受“总结乐趣”吗?恐怕不是。忙于总结之害,人人皆有所感。而“总结泛滥”的原因,也许在于审视工作的眼睛“盲了”!

  其实,有些单位之所以“疲于总结”,都是为了让他人看到自己的成绩。不可否认,一年的工作何其之多,有的工作“看得见”,有的工作“看不见”。为了让上级和下级看到本单位的努力,用总结材料将工作中的思、过程、难题、成效等等,以“物化”的形式体现出来,进而吸引检查、考核、评比的眼球,显得“十分重要”。总结也因此成了“一纸定胜负”的“

  ”。有的下级担心上级看不到近期工作,所以用总结材料,标榜;有的上级担心下级把不准未来形势,所以用总结材料,反复强调;有的单位担心本级认不清最近思,所以用总结材料,梳理。一系列看不清的担忧,致使总结材料成为了集鼓励、、教育、规划、等等功能于一身的“

  ”,似乎没有一份漂亮的总结,所有的工作都不会被人看到。而一份全面的书面总结,能加一点“态度分”,至少不染上“不干活”的污名,“痕迹化管理”的目的也在于此。工作做了就必然会留下痕迹,有时痕迹存于“高楼大厦”之上,有时痕迹存于群众心里,有时痕迹会存于时代之中,随着时间推移,逐渐被发现价值。任何单位都没必要,通过反复总结,将工作痕迹“完完全全”地展现出来。

  而一份看似漂亮却意义不大的总结,能反映出一个单位已患上“眼盲症”。因为没把平时的经验和成绩当回事,所以必须靠总结,才能回忆反思;因为不愿经常性地考察和调研,必须靠总结,才能掌握局势;因为不注重平时的工作和努力,必须靠总结,才能给脸上贴金。将用于盘点成绩的总结当做一个单位的成绩,这本身就是没有逻辑感的事情,而不少单位还乐此不疲,这难道不是被和双眼的表现吗?

  吃饭的。”然而,一次性吃饭太多太杂,也容易积食、容易胀气、容易消化不良。总结经验当放在工作的点点滴滴当中,用全面、细致、动态的考察和审视,将一个单位的成绩置于实时观察的之中,让好的成绩不会被忽视,让坏的错误不会被,让小的努力不会被放大,让大的付出不会被轻视,“一纸总结”也不会成为困扰单位建设的“遮目一叶”。

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